1C Implementierung

Kosteneffektive und termintreue Umsetzung zeichnen unsere Projekte aus

Als einer der führenden Dienstleister von ERP-Implementierungen kommt Ihnen unsere Erfahrung zugute, die wir aus einer Vielzahl an nationalen und internationalen ERP-Projekten (u.a. auch durch die Einbindung von 1C-Produkten) gewonnen haben.

Als Beratungshaus mit umfangreicher technischer Lösungskompetenz liegt unsere Stärke insbesondere in der Implementierung und Integration von Unternehmenssteuerungssystemen. So haben wir zur Verbesserung der internationalen Integration eine eigene Lösung entwickelt: die assino ATiP Plattform. Hier nutzen wir unser breites technologisches Wissen zur Lösung Ihrer fachlichen Problemstellungen.

Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung mit 1C Verwaltungssystemen bieten wir unseren Kunden einen deutlichen Mehrwert durch einen umfangreichen Support bei der Implementierung der unterschiedlichen 1C Business-Anwendungen an. Das reicht von einer reinen Projektbegleitung bis zur schlüsselfertigen Implementierung.

Aufbauend auf dieses Know-how haben wir Vorgehensmodelle für die Einführung von Softwarelösungen entwickelt, die vor allem den Anforderungen von mittelständischen Unternehmen entsprechen.

Unsere bewährte Projektmanagementmethode ist der Garant für eine professionelle und qualitativ hochwertige Umsetzung Ihres Projektes. Alle Projektmitglieder – vom Management bis zum Endanwender – haben jederzeit einen Überblick über den aktuellen Projektstatus. Wir sichern die Einhaltung der vorgegebenen Zeit- und Kostenbudgets.

Die Planung und Steuerung des gesamten Projektes wird bis ins kleinste Detail transparent für alle Projektmitglieder dargestellt. Projektdokumente sowie Projektaktivitäten werden zentral verwaltet. Die mit dem Kunden gemeinsam am Projektstart festgelegten Key Performance Indikatoren können jede Zeit von den Projektverantwortlichen überwacht werden.

Jede Woche bekommt der Kunde einen Projektbericht, der alle wichtigen Schritte der Implementierung dokumentiert. Solch eine tiefe Kooperation mit dem Kunden verringert Projektrisiken und ermöglicht effiziente und zeitliche Problemlösungen.

assino ERP-Einführungsphasen

  • Projektteamdefinierung
  • Abstimmung von Projektzielen
  • Risikoanalyse
  • Workshops für Benutzer Analyse der vorhandenen IT Infrastruktur
  • Abstimmung des Projektplans
  • Definierung von Standardprozessen
  • Definierung von nötigen Anpassungen für Standardlösungen und Einstellungsparametern
  • Planung der Datenübertragung
  • Entwicklung / Anpassung der Geschäftsprozesse im Softwaresystem
  • Entwicklung von Zusatzmodulen
  • Entwicklung von Druckformularen
  • Datenübertragung
  • Integration des entwickelten Systems mit der vorhandenen Infrastruktur
  • Komplettierung der Datenübertragung
  • Testbetrieb, inklusive Benutzertests
  • Vorbereitung des Testberichts
  • Kommerzielle Inbetriebnahme
  • Leistung-Monitoring
  • Projektschluss

Wir bieten nicht nur technischen Support, sondern insbesondere Problemlösung. So erreichen Sie mit uns eine Geschäftsoptimierung nach westeuropäischem Standard. Wir streben eine ständige Verbesserung der Benutzereffizienz und Anwenderfreundlichkeit an, um die Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen. Ein solcher Ansatz erlaubt uns Implementierungsprojekte vom Anfang bis zum Ende erfolgreich zu führen.

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